2014年，上海某除虫公司承担了虹口区的除四害工作，任务艰巨。在紧张的工作中涌现了大量不辞辛劳、勤勤恳恳的好员工。现谈几点看法。

一、项目经理的管理能力决定团队素质

一个公司管理的好环，与管理者的能力息息相关。管理者能力强，企业的生产能蒸蒸日上。员工的责任心和积极性也会提高。基层管理者应时常扪心自问，如何才能真正管理好自己的团队？及时疏导员工的情绪，解决员工生活中的困难，都是我们应该做的工作。

在管理团队中，公司高层领导往往是起到一个决策作用，对于公司运行中的具体细节问题，往往是最后一个知道。如果基层领导不及时解决问题，等事情反映到公司高层，可能已经难以收场。作为基层管理者，应该是一个技术优秀、经验丰富、以身作则、言行一致、具有号召力员工，能适应复杂的工作环境，与员工打成一片，而不是独断专行。

二、管理者的爱心和责任心是企业的凝聚力

工作中的感动无处不在，有时真正感动一个人的不是惊天地的大事，往往是一首歌、一个微笑、一个问候、一个帮助、一个留言。

三、优秀员工是企业前进的动力

一个优秀员工的背后肯定有一个睿智的领导。优秀员工是要靠领导培养的。反之，一个优秀的员工所起的模范带头作用往往会影响整个团队的建设和发展。一个部门换一个领导所展现出的风貌可能就完全不一样。所以只有优秀员工和睿智的基层管理者相配合，企业才能如鱼得水，突飞猛进！

四、赏罚分明，纪律严明是企业团队建设的关键

公司应该建立上下一致、一视同仁、赏罚分明的规章制度，对有上进心、在完成本职工作的同时，能经常帮助其它团队完成任务的员工应该奖励；对那些工作马虎、态度消极的员工就进行批评教育；激励优秀员工，鼓励员工通过专业知识培训，加强自身贩专业素养，提高虫控理念经知识，看到公司稳定发展的前景。